Operational Excellence ermöglicht es einem Unternehmen und seiner Führung, alle Leistungsbereiche zu verbessern, einschließlich Rentabilität, Entscheidungsfindung, Kunden- und Partnerservices, Personalkapazitäten und laufende Investitionen.
Was ist das Hauptziel von Operational Excellence?
Operational Excellence optimiert die Betriebsführung, hilft Prozesse zu steuern und Leistung zu verbessern.
Warum ist Process Excellence wichtig?
Prozessexzellenz erreichen
Zunächst einmal ist es wichtig, dass das Führungsteam sich zur Prozessexzellenz verpflichtet. Wenn der CEO und der Rest der C-Suite die Bedeutung der kontinuierlichen Optimierung interner Prozesse betonen, gehen sie mit gutem Beispiel voran – und der Rest der Organisation wird folgen.
Was bedeutet es, operative Exzellenz zu erreichen?
Operational Excellence ist die konsequentere und zuverlässigere Umsetzung der Geschäftsstrategie als die Konkurrenz, mit geringerem Betriebsrisiko, niedrigeren Betriebskosten und höheren Einnahmen im Vergleich zum Konkurrenten.
Was sind Beispiele für operative Exzellenz?
Schließlich konzentrieren sich personenorientierte Ziele auf Mitarbeiter- und Kulturanstrengungen, die eine entscheidende Rolle dabei spielen, eine Organisation operativ exzellent zu machen. Beispiele hierfür sind wachsendes Mitarbeiterengagement in Bemühungen um operative Exzellenz, zunehmende Schulung von Fähigkeiten undMaximierung der Mitarbeiterproduktivität.
