Die Kontrollspanne bestimmt das Ausmaß der Interaktionen und Verantwortlichkeiten, die mit Mitarbeitern und Managern verbunden sind. … Die Bedeutung der Kontrollspanne und ihrer Konzepte stehen im Verhältnis zur Produktivität am Arbeitsplatz, indem die Anzahl der Mitarbeiter bestimmt wird, die unter jeden einzelnen Manager fallen.
Warum ist die Kontrollspanne in einer Organisation wichtig?
Es ist sehr wichtig, die Kontrollspanne und die Organisationsstruktur zu verstehen, wenn man eine Organisation beschreibt. Die Kontrollspanne bezieht sich einfach auf die Anzahl der Untergebenen unter der direkten Kontrolle eines Managers. Beispielsweise hat ein Manager mit fünf direkt unterstellten Mitarbeitern eine Kontrollspanne von fünf.
Welche Kontrollspanne ist effizienter?
Optimale Kontrollspanne. Drei oder vier Berichtsebenen sind in der Regel für die meisten Organisationen ausreichend, während vier bis fünf im Allgemeinen für alle Organisationen außer den größten Organisationen ausreichend sind (Hattrup, 1993). Dies stimmt auch mit den Ergebnissen der ERC-Umfrage überein.
Was ist ein Beispiel für eine Kontrollspanne?
Kontrollspanne kann definiert werden als die Gesamtzahl der direkten Untergebenen, die ein Vorgesetzter kontrollieren oder verw alten kann. … Zum Beispiel kann ein Manager 4–6 Untergebene verw alten, wenn die Art der Arbeit komplex ist, während die Anzahl auf 15–20 Untergebene für sich wiederholende oder feste Arbeiten steigen kann.
Was sind die Auswirkungen der Kontrollspanne?
HöherDie durchschnittliche Kontrollspanne bedeutet weniger Managementebenen innerhalb der Organisation und eine relativ flachere Organisationsstruktur. Dies kann zu Folgendem führen: Schnellere Entscheidungsfindung aufgrund weniger Genehmigungsebenen, die für eine bestimmte Entscheidung erforderlich sind, wodurch das Unternehmen schneller auf geschäftliche Probleme reagieren kann.
