Situative Führung ist eine Methode zur Anpassung des eigenen Führungsstils an die jeweilige Situation oder Aufgabe und die Bedürfnisse des Teams oder Teammitglieds. Die Theorie der situativen Führung wurde 1969 von Ken Blanchard und Paul Hersey unter der Annahme entwickelt, dass es keinen einheitlichen Führungsstil gibt.
Was bedeutet die Theorie der situativen Führung?
Die situative Führungstheorie bezieht sich auf jene Führungskräfte, die je nach Situation und Entwicklungsstand ihrer Teammitglieder unterschiedliche Führungsstile anwenden. Es ist eine effektive Art der Führung, weil es sich an die Bedürfnisse des Teams anpasst und ein vorteilhaftes Gleichgewicht für die gesamte Organisation schafft.
Was ist das Hauptprinzip der situativen Führung?
Situationstheorien der Führung gehen von der Annahme aus, dass sich der effektivste Führungsstil von Situation zu Situation ändert. Um am effektivsten und erfolgreichsten zu sein, muss eine Führungskraft in der Lage sein, ihren Stil und ihre Herangehensweise an verschiedene Umstände anzupassen.
Was sind die 4 Führungsstile der situativen Führung?
Die vier Führungsstile der situativen Führung ®
- STIL 1– ERZÄHLEN, RICHTEN oder FÜHREN.
- STIL 3 – TEILNEHMEN, UNTERSTÜTZEN oder ZUSAMMENARBEITEN.
- STIL 4 – DELEGIEREN, BEFÄHIGEN oder ÜBERWACHEN.
Was sind Beispiele für situative Führung?Theorie?
Dazu gehören:
- Erzählen oder Regie führen. Gemäß diesem Stil üben Führungskräfte Entscheidungsbefugnisse aus und „sagen“sie, wie der Name schon sagt, dem Rest des Teams. …
- Coaching oder Verkauf. …
- Teilnahme oder Teilen. …
- Delegieren.