Erreichbar: eine Vision darf nicht so weit hergeholt sein, dass sie außerhalb unserer Reichweite liegt. Es muss denkbar möglich, aber nicht ohne zusätzlichen Aufwand wahrscheinlich sein. Denken Sie an die berühmten Worte von John F. Kennedy: „Wir entscheiden uns dafür, in diesem Jahrzehnt zum Mond zu fliegen und die anderen Dinge zu tun.
Was macht eine großartige Vision aus?
Es umreißt, was eine Organisation letztendlich erreichen möchte, und gibt der Existenz der Organisation einen Sinn. Eine gut geschriebene Vision sollte kurz, einfach und spezifisch für Ihr Unternehmen sein und nichts offen für Interpretationen lassen. Es sollte auch etwas Ehrgeiz haben.
Sollte eine Vision detailliert sein?
Eine Vision sollte zwar spezifisch sein, aber nicht zu detailliert. Es sollte prägnant sein. … Nur ein oder zwei wichtige Punkte festzuh alten, hilft dabei, eine klare Vision zu schaffen, auf die sich jeder leicht konzentrieren und die er erfüllen kann. H alten Sie sich von Fachbegriffen und Jargon fern und verwenden Sie die Gegenwartsform.
Warum scheitern Visionsaussagen?
Fehlende Spezifität. Eine Visionserklärung, die kein spezifisches Bild der gewünschten visionären Ziele zeichnet, wird keine Bewegung in Richtung dieser Ziele anregen. Ein zu pauschal formuliertes Leitbild lässt zu viele Richtungen offen und verstreut die Bemühungen des Unternehmens, was den direkten Fortschritt behindert.
Ist ein Leitbild erreichbar?
Erreichbar. Obwohl es sein kannObwohl es verlockend ist, ein großes Leitbild zu schreiben, ist es normalerweise besser, eines zu erstellen, das erreichbar ist. Ein starkes Leitbild gibt den Mitarbeitern etwas Konkretes, an dem sie arbeiten können, und ein größeres Ziel, auf das sie hinarbeiten können. Es schafft ein Gleichgewicht zwischen dem, was Sie tun, und dem, was Sie tun können.
