CEO-Dualität tritt auf, wenn dieselbe Person beide CEOs innehat . und Vorstandsvorsitzendenpositionen in einem Unternehmen (Rechner & D alton, 1991). CEO-Dualität hat gegensätzliche Auswirkungen, die Vorstände versuchen müssen auszugleichen.
Ist CEO-Dualität gut oder schlecht?
Die
Agency-Theorie legt nahe, dass CEO-Dualität schlecht für die Leistung ist, weil sie die Überwachung und Kontrolle des CEO beeinträchtigt. Im Gegensatz dazu argumentiert die Stewardship-Theorie, dass die CEO-Dualität aufgrund der Einheit der Führung, die sie darstellt, gut für die Leistung sein kann.
Was bedeutet CEO-Dualität?
Zusammenfassung: CEO-Dualität ist die Praxis, in der der Chief Executive Officer (CEO) sowohl die Präsidentschaft des Unternehmens als auch den Vorsitzenden des Board of Directors innehat. Die bisherige Literatur zeigt die positiven und negativen Auswirkungen auf die organisatorische Leistung, wenn dies geschieht.
Was ist der Vorteil der CEO-Dualität?
Erstens bietet es eine effiziente Führung, indem es die Wahrscheinlichkeit erhöht, dass sich die Erwartungen des Vorstands und des Managements überschneiden. Zweitens verhindert die Dualität eine potenzielle Rivalität zwischen dem CEO und dem Vorsitzenden, was die Führung in Krisen verbessert.
Ist CEO-Dualität bei S&P 500-Unternehmen beliebt?
Die gängige Praxis, die Rollen des CEO und des Vorstandsvorsitzenden zu kombinieren (CEO-Dualität), war das Thema einer der längsten Debatten in der Corporate Governance. Auf der einen Seite vereinigt sich die Mehrheit der S&P 500-Unternehmendie beiden Rollen.
